快乐的员工造就高效的公司

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在所谓的“幸福文化”中，人们在工作中合作更多，缺勤率更低。确实，有多种因素可以让员工对自己在公司的职位感到满意，但如果他们成功了，他们就可以改变公司的未来。 您是否知道拥有快乐的员工直接影响公司的利润和年度业绩？想一想：他们是引擎，是公司最大的资本。 有许多研究表明，工作中快乐的员工工作效率更高，对公司更有责任感，更有活力，甚至更不容易发生工作场所事故！ 目录 员工想要快乐的是什么？ 迹象表明您的员工不高兴 让员工感到快乐应遵循的步骤 使用 Factorial 进行绩效评估并衡量员工的绩效 华威大学的一项研究表明，快乐的员工工作效率提高 12%。哈佛大学的另一项研究表明，心怀不满的员工会破坏团队活力。你的同事会避开你，或者你对公司的承诺会减少，等等。 许多公司都会考虑这些数据，并将员工的幸福感作为销售或新客户的首要任务。可悲的现实？在西班牙，仍有许多人没有贯彻这一理念。我们是欧盟生产力最低的国家，也是最重视员工晚离职的国家之一。 这种做法非常普遍，以至于时间控制法的批准正是为了保护员工并防止他加班。也就是说，您想知道如何才能让员工在您的公司感到快乐吗？继续阅读。 员工想要快乐的是什么？ 如果世界上有 30 亿人工作，那么只有 40% 的人表示他们对工作感到满意。这意味着将近二十亿人并不是快乐的员工。 可以提供帮助的好处 事实证明，公司可以为员工提供的福利改变了他们在办公室的态度，他们对公司为他们提供的东西感到更加满意，并且更加致力于自己在其中的角色。我们在谈论什么样的好处？ 情感工资 很多公司应用的一个例子就是所谓的情感工资。员工的部分补偿或工资分配给情感方面，例如健康保险、餐厅门票、员工健身房甚至日托服务。 根据法律规定，工人最多可以以工资形式领取30%的福利，这些福利免征个人所得税，并且公司不会增加或减少提供这些福利的成本。

办公室活动 向员工表示感谢的其他方式是在办公室提供午餐或为他们提供新鲜水果。组织活动以便他们相互交流以及为他们提供公司宣传材料也是如此。 它还有助于考虑包含培训和课程的专业发展计划，或者通过在社交网络（例如 LinkedIn）等上谈论这些计划来 电话数据 改善雇主品牌。 创意休闲区 您是否知道断开连接可以提高创造力和绩效？专门用于休闲的区域可以让您的员工重新调整心态，回来时精神焕发。拥有开放式建筑的办公室（而不是传统的小隔间或办公室）也有助于获得轻松的氛围并促进协作。 甚至“吠叫”也是一个正在变得时尚的概念，这是一个工人可以带着他的宠物去上班的项目。所有这些福利都可以让员工在工作中感到快乐，但这是唯一重要的事情吗？ 什么会真正带来改变 员工是人，因此也是工人，因此他们想要我们都想要的东西：感到被重视。为了让你的员工在工作场所感到快乐，你不必花钱买乒乓球桌，而是要关注他们的老板和同事如何对待他们。 如果公司的任何流程都需要十个人来验证，那么员工就会认为他们的上级不信任他们。如果工人根据年龄、经验、教育水平、性别或工作类别受到不同的待遇，他们会觉得不公平。如果员工知道他的上级不听取他的贡献、他的担忧或他的考虑，他也不会感到受到重视。 您如何倾听、重视并平等对待员工？ 迹象表明您的员工不高兴 头痛是你一天中的主角：如果你需要不断地伸展身体，或者你不停地叹气来减轻不适，或者你一整天都在焦躁不安中度过，那么这个员工就有问题了。当有人将自己的工作视为战区时，任何情况都等于工作压力。 好好休息几乎成了一种奢侈：很多时候，你听到的第二件事就是不眠之夜。当一个人说他们睡不着时，那是因为他们的思绪在晚上飞速运转。他们可能会在半夜醒来思考自己的待办事项清单。员工感到不知所措，因为他们工作太多，他们工作太多，因为他们感到不知所措。 心理健康恶化：当员工之间存在不公平待遇时，你就攻击了这个人的尊严，本质上是在说一个人不应该受到与其他人相同的待遇。这可能会导致员工没有动力并完全失去成为公司一部分的愿望。



你生病的天数比健康的天数还要多：在很多情况下，缺乏均衡饮食，甚至一年中的某个时间，都会引发一场马拉松式的疾病。另一方面，如果他们经常感冒，请考虑他们对工作的感受。慢性压力会损害免疫系统，使其在战斗时变得更弱。 他甚至与自己相处不好：你如何度过时间反映了你的价值。如果员工必须在个人和财务义务之外兼顾职业压力，他们可能会失去与他人互动的愿望。就像他们开始更快地失去耐心一样。 胃成为它最大的敌人：消化不良、便秘和腹胀可能与压力有关，因为压力会影响肠道消化的内容和方式，进而影响我们的情绪。如果去洗手间的时间超过了他专注于工作的时间，并且他从未报告患有胃病，则可能是该员工及其工作场所出了问题。 让员工感到快乐应遵循的步骤 让员工快乐工作不仅可以改善办公环境，还可以为创建更好的团队、提高整个公司的生产力奠定良好的基础。关键是找到一个能让你实施以下步骤的动力。 改善内部沟通 优化内部沟通并不意味着召开更多会议或必须共享引导员工完成项目的每一个流程。事实上，最好减少不必要的关节，因为事实证明它们并不总是富有成效。例如，您可以通过设置每周一次的会议来解决这个问题，该会议具有清晰的结构，确定接下来几天、几个月或几个季度的目标。 还推荐使用Slack 等内部聊天工具以及 Typeform 等检查员工情况的简单工具。当你询问员工的表现如何并且你真正关心答案时，他们会觉得他们的意见很重要。 听工人说 建议引入一对一（工人与其直接上级之间的单独会议）作为上级和下级之间提供双向反馈的方式。这将改善内部流程、指导员工并回答有关责任的问题。反馈有助于员工在公司内发展和进步；当你给出它的时候，不要关注消极的一面，如果有问题的话，理性地思考问题，并说清楚。 您可以使用的另一种方法是工作辅导。这种做法包括为员工提供一位导师，帮助他们以最佳方式发展，探索他们的能力并激励他们提高绩效。有了教练，你的员工会感到更有成就感、更被理解、更被关心，你会给他们在公司提高和成长的机会！此外，工作辅导还可以在培训方面对员工进行指导，让他们看到自己正在从事的工作可以帮助他们扩展知识并实现他们的职业和个人目标。 邀请您休息一下 即使只是休息10分钟，任何人都可以放松。 当身体处于高度戒备状态以保护你免受不合理的要求或不可能的老板的侵害之后，每个人都应该休息一会儿。当我们不给我们的系统一个放松和重置的机会时，损害就会开始发展，从长远来看会影响我们。