通过抑制救援倾向

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您可以使用诸如 我很高兴帮助您思考这个问题，但您仍然是这方面的带头人 之类的短语来清晰地阐述这一点。您是否拿着应该交还给团队的笔，让他们对完成自己的工作感到满意？ 为错误腾出空间。仍然难以放手吗？从小处开始。在您的部门内制定一些职能或项目，让您的团队可以尝试新事物。如果他们第一次没有成功，他们可以恢复并学习。换句话说，在什么情况下学习的价值超过恢复的成本？在这些领域，你可以避免太快介入。

同时密切关注团队的进展情况 美国手机号码列表 他们甚至可能会用你没有考虑过的新想法或方法让你大吃一惊！ 这种策略还将确定您真正需要作为领导者介入以防止失败的领域。与您的团队分享这两种情况将帮助他们了解何时可以冒险以及何时谨慎行事。 如果你发现自己过于频繁地拯救你的团队，你会发送什么信息？这些是您希望收到的消息吗？ 当你让其他人对他们的成果拥有所有权时，你就是在为他们的成功进行投资。




你可以在工作和家庭中提供更多的成长机会。 您会尝试其中哪一个？您发现还有哪些其他方法可以让团队在政府环境中无需您的帮助即可完成自己的工作并解决自己的问题？请在下面评论。 乔恩 哈弗利 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 卫生保健 乳腺癌宣传月 妮可 纳普诺阿 年 月 日 特色博客 十月是乳腺癌宣传月，似乎每个人都直接或间接地受到这种疾病的影响。