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發表於 2024-1-22 12:43:52 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
的努力审查了项跨机构优先目标中的项。表示这些目标是四年以成果为导向的目标涵盖了许多交叉任务领域以及改善联邦政府管理的目标。。。。旨在推动重要而复杂领域的进步例如改进信息技术和客户服务互动。报告发现和跨机构绩效改进委员会吸取了年中期目标期间的经验教训以改善这些跨领域目标的治理和实施。例如改变了每个目标的治理结构将机构领导人纳入其中而不仅仅是白宫官员定期举行高层审查并向目标团队提供持续协助。表示和理事会实施了一系列战略来建设机构能力以便跨机构更。

有效地开展工作。领导而不是所有领导都在白宫。为目标团队提供指导和帮助。例如提供数据收集技术主持有关如何制定指标的研讨会以及协助如何制定里程碑和可行的后续步骤。举行了高层审查。例如管理副主任每年召开次会议讨 电话号码数据 论个与管理相关的目标。获得资金支持活动。例如实验室到市场团队将使用万美元为个能源部国家实验室开发一个界面以便与外部利益相关者进行互动。启动白宫领导力发展计划其参与者为目标领导者提供工作人员支持。的结论是建立目标团。

                                                               

队实现目标的能力的努力提高了领导层的关注度并改善了实现这些目标的机构间协作。指出目标团队报告称被指定为目标可以提高领导层的关注度和协作度。例如智慧交付团队告诉获得机构中数字服务专家的招聘授权是目标的直接结果。还发现目标团队能够更好地利用跨机构的专业知识。例如开放数据目标创建了一个机构间工作组每两周与不同类型的员工举行会议该小组的努力导致每个机构现在都知道如何生成机器可读的文档。在评估目标实施情况时发现最有问题的因素是制定绩效指标来确定进展情况。

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